Komu to dává smysl.
Tyhle čtyři kontexty dobře známe — z let praxe, ne z prezentací. Když je kontext jiný, řekneme to v prvním rozhovoru. Disciplína je definovaná i tím, co neděláme.
Banky
a pojišťovny.
AI ve scoringu, detekci podvodů, v zákaznické lince. Vždy s ohledem na regulátora. Když přijde krize před ČNB, máte stanovisko dřív, než zavolá první novinář.
Úvěrové scoring spadá pod high-risk kategorii AI Actu. Governance dokumentace musí být hotová před nasazením, ne po něm. Bez logu důvodu rozhodnutí, který obstojí v auditu, model do produkce nepouštíme.
Hypoteční scoring, detekce podvodů, model risk management.
Stanovisko před ČNB, prvotní prohlášení při technickém incidentu, mediální linka.
Sítě klinik,
pojišťovny.
Jeden incident = celostátní titulek. Mluvíme s pacientem, regulátorem (SÚKL, MZ) i médii — všichni najednou, ne po jednom. Pacient, který se dozví o incidentu prvně z médií, je vážnější ztráta důvěry než reportér, který se to dozví o 30 minut později.
AI v diagnostice (kožní léze, radiologie) má nízkou reverzibilitu chyby. Před implementací ručně testujeme, jestli proces je vůbec připravený. Někdy řekneme, že není — a to je správná odpověď.
Plánování kapacit, podpora diagnostiky s lidským dohledem, claims processing.
Notifikace SÚKL/MZ, komunikace s pacienty před médii, držení mediální linky.
Druhá generace
v rodinné firmě.
AI ve výrobě, plánování, kvalitě. A jak o tom mluvit, abyste neztratili lidi na lince. Druhá generace v rodinné firmě má jiný kontext než externí CEO — vstupuje do organizace s historií, vztahy, očekáváními. Změna se nedá oznámit, musí se vyjednat.
Před každým pilotním režimem mapujeme: které rozhodnutí AI nahrazuje, kdo bude vlastníkem, jak vypadá komunikace s lidmi, kterých se to dotkne.
Plánování výroby, kvalita, prediktivní údržba, supply chain.
Generační přechod, interní komunikace transformace, držení vztahů s dlouholetými zaměstnanci.
Rodinné
fondy.
AI v analýze a rozhodování. Pomalu, bez ohrožení jména, které stojí desítky let. Family office má pomalejší rytmus a nižší toleranci pro reputační riziko než institucionální fond — a to je v naší disciplíně výhoda, ne handicap.
Diskrétnost není slogan. V mediálních materiálech klienta neuvidíte logo Limenly. Ani v citacích, ani jako advisor. Když klient vyhraje, gratulujeme privátně.
Analýza investičních příležitostí, podpora rozhodování s lidským přepisem, reporting.
Reputační management generací, citlivá interní komunikace, mediální distance.
Když je kontext jiný, řekneme to.
Po prvním rozhovoru — 90 minut, bez prezentace — řekneme do pěti pracovních dnů: ano · ne · ano s úpravou rozsahu. Pokud „ne", zdůvodníme. Říkat „ne" je drahé, ale je to pojistka kvality.